关于工人短缺,寻找合格的商人要雇用的困难,甚至在哪里开始寻找这些商人的困难。在我最近与来自全国各地的生产经理和公司所有者参加的同行团体会议上,我们详细讨论了这些观点。但是我们也将问题拒之门外:为什么有人要为我们工作而有几个工作广告的人?我们正在做什么使我们与竞争之间的区别?除了稳定的工作,市场工资以及不久前被认为足够好的福利计划之外,我们还能为员工提供什么?
同行大会上我最大的收获之一是为为您的公司工作的人提供职业道路的重要性。许多主持公司的员工在会议上接受采访以及我自己的同事在TDS定制结构以及我们最近采访的许多潜在员工。我们的三位首席木匠给我留下了深刻的印象,他们评论了一条职业道路的需求,这是新员工的一种方式(不仅是那些没有现场经验的人)来知道他们在公司的位置。
TD的当前所有者,Ben Blodgett,在该公司开始担任劳动者之后,于2021年购买了该公司。这已经成为一个话题,当我采访潜在员工时,我确保谈到。虽然这是一个极端的职业道路成功案例,但我相信,对于那些在行业中起步谦虚的领导职位的人来说,这是我们与过去保持联系的一种方式,以向他人展示前进的道路。
确定角色和设定期望
在TDS上,我们有一个问责图,该图表列出了我们在公司内的角色,并且我们有工作描述来描述每个角色的职责。这些基本文件构成了开发职业道路的基础,该道路可用于吸引潜在员工并保留现有员工。与我在人力资源的同行紧密合作,我们将生产部门分解为十二个潜在的角色,通过这些角色,商人的职业可以跟踪,从没有经验的工人到我担任该部门经理的角色:
- 劳动者
- 支持木匠2
- 支持木匠1
- 木匠2
- 木匠1
- 首席木匠2
- 高级木匠
- 首席木匠1
- 项目协调员
- 专案经理
- 高级项目经理
- 产品经理
在威斯康星州麦迪逊市,我们很幸运能拥有麦迪逊学院的建设和改建计划从中招募的。该计划为毕业生提供了一年的各种住宅施工任务的经验。在职业道路计划中,该计划的最新毕业生将成为支持木匠1的阶段,而没有经验的人将从劳工开始,并在一年中努力达到同一水平,并停止支持木匠2。
这是我担任生产经理角色的一部分,可以在这位工人/支持木匠层面与商人合作,以发展他们的职业目标,以便将他们置于满足他们需求的轨迹上,最重要的是,它可以帮助他们训练他们想要的地方去。木匠2和1是我们职业道路的下一步,此级别的大部分培训都集中在该领域工作所需的贸易技能上。在TDS,我们在内部完成了演示,框架和室内完成木工的新建筑和改建工作。从木匠角色继续前进之后,个人的职业目标更加重要。
提供定制的路径
对于我们这一代的许多木匠来说,当我们需要提高工资时,我们的雇主将我们带入了管理职位。有时,这些职位是作为现场经理,他们仍在使用工具,而在其他时候,这些职位是工具成为计算机和电子表格的全职办公室职位。我认为为员工满意度提供了最佳选择的职业道路是考虑到并不是每个人都希望管理人员和项目的愿望。在他担任所有者期间Byggmeister,保罗·埃尔德伦坎普(Paul Eldrenkamp)在他的问责制图表上为那些擅长的人掌握了木匠的职位,但宁愿留下来工作或教别人的人,而不是从办公室或客户那里进行实地通话。在我们的职业道路上,我们扮演着类似的高级木匠角色,商人可以在从木匠1转到领先木匠2之后朝着努力工作。铅木匠2位置是管理小型改建工作的厨房和浴室,这些工作和浴室的项目更短得多。持续时间和其管理任务可以由项目经理监督。
那些渴望学习项目财务和管理大型复杂项目的愿望的商人可以采取我许多同龄人所采取的路线,并从木匠1铅1到高级项目经理。对于那些旅行的人来说,这条道路很容易理解,但是只要阅读职位的层次结构就很难遵循。在这里,公司领导必须与各个级别的员工互动以评估技能并发展职业目标。
支持员工实现目标
“你需要我什么?”是一个问题,我很少在不询问船员的情况下离开工作现场。这种情绪扩展到了职业路线发展。我已经与年轻的木匠进行了交谈,其职业目标从购买TD到从Ben购买到伟大的木匠不等。其他人从来没有想过要成为一名商人。无论您的新员工是建筑行业的新成员还是有多年经验的人,他们都可能会为您从当前的工作状况中寻求改变。我经常在访谈中经常遇到的主题是一个全新的职业或从停滞不前的职位开始。
作为经理和所有者,我们可以通过帮助他们设定职业目标并制定计划在我们公司实现这些目标的计划来为员工的成功提供帮助。熟悉该行业的员工可能具有长期的创业目标,但他们还需要学习贸易技能,以帮助他们提升职业阶梯。与您的员工设定90天目标,可以在员工审查过程中进行跟进,以此来建立节奏并保持动力。
这些短期的90天目标将构成职业生涯的基础的长期6个月至1年的进球。我的一位同事甚至可以在商店中的大型干式校正板上绘制每个员工的目标,以保持目标的前面和中心。该图表还列出了团队成员所具备的技能并舒适地教学,可以根据个人和公司的需求来匹配商人。如果新的木匠希望成为一名专门从事木工的高级木匠,并且经验丰富的木匠会有一个大型的内饰项目即将到来,那么两个商人就可以将其配对。对于想要走上管理职业道路的商人来说,这种方法也采用了其他技能组合。
利用其他学习资源
培训员工不会停止在团队成员之间进行交叉训练。本地贸易组织,伐木场和供应商提供计划和研讨会,可用于指导特定产品和技术的商人。地区学院可能会提供领导和管理培训,尽管并非特定于建筑,但仍可以为熟练的木匠提供基础,使木匠搬到首席木匠。对于大型公司,可以将领导教练带入培训一群员工。
为小公司制定职业道路和培训计划并不容易。而且,它需要一定程度的内省,员工参与度和计划,以便为小公司的领导征税。但是,不断寻找,招聘和登上新员工也在征税。为员工提供职业道路,并获得培训以获得招聘和保留过程的关键部分,即在这一重要时刻,安排行业(如住宅建筑和改建)所需的成熟行业。
相关故事