梅尔·接吻的联合创始人执掌建设解决方案
在这种问答采访中,梅尔谈论他们的职业生涯早期的交易转变成帮助设计和建造公司发展更健康和更繁荣的企业。
梅尔·接吻(他们/他们)的创始人之一兼主任愿景和战略执掌建设解决方案。木匠和从事工作多年后早期运动周围建筑科学,梅尔看到了需要更好的流程和住宅建筑业中的通信。在这次采访中,梅尔谈论他们为什么进入交易,建议新商人,为应对气候正义建设是重要的原因,他们的公司是如何帮助创造更好的工作文化,导致更多可行的公司。
拉娜Melonakos-Harrison:在你开始掌舵,你是一个木匠,恒温安装程序和项目经理。你是怎么进入交易呢?
梅尔·接吻:我是第七代美国佛蒙特州人的家庭建筑工人和农民,这是在我的血液。我长大很低收入,我是家族中第一个上大学。社会学学位毕业后,花一些时间在中美洲,生活和工作,然后做社区组织在海湾地区,我的一个朋友问我,有一天他们正在帮助演示一个浴室。我被一个油漆工在高中,所以这不是我的第一次使用工具或工作用我的双手,但经历影响了我。我记得看着光秃秃的钉说,当我们做是如此有趣和令人满意的。我们有一个目标,我们出去,实现我们的目标,而不是你经历的事很多组织。那天我离开了项目决定成为一个木匠。我工作到求职网站,有自己聘为学徒木匠在旧金山。
LMH:有特定类型的家庭和项目你正在吗?
MB:我主要在住宅市场做了很多高性能的装修和新建筑。我真的从事建筑科学在我20岁出头的十年我花了在加利福尼亚,之后回到佛蒙特州我成为BPI认证和被动的房子。我跳去不同的公司在海湾地区,因为它是旧金山的中产阶级,有许多奇特的老维多利亚时代,其中大部分被变成了美丽的现代房屋。我有对工作的复杂情感,但这是一个很多乐趣学习工艺,一只手在所有不同的交易从框架到瓷砖。在某种程度上,我意识到我最享受的是学习的过程,组织和沟通参与将一个项目从设计到完成。所以,我最终参加夜校加州州立大学东湾和获得了施工管理学士学位,同时在交易全职工作。
LMH:告诉我更多关于这些早期的挑战和奖励工作网站。
m:我一直强烈主张自己在生活中,我认为我被雇用的主要原因是,因为我有信心,不接受否定的答复。一旦我在现场,我让自己不可或缺。它帮助我屋油漆的经验,所以我很舒服在梯子,高度,和手工具。我常说,年轻人想要进入这个行业或女性,反式,或非那些希望进入交易在以后的生活中,是用一个暑假的工作在一个建筑工地;志愿者与仁人家园甚至在一个朋友或家庭成员的家。这将建立你的舒适度与工具和熟悉工作站点,这在很大程度上增加你的信心和合法性在接受采访时说。即使它不应该这样,作为女性,反式,和非你的人往往是最勤劳的和最可靠的员工在船员为了抵消你可能面临的厌恶女人的观点。当你和人打交道工作网站上有成见,你必须弄清楚谁是你的盟友,与他们建立良好的关系所以他们。此外,我看过许多cisgendered男人多年来建筑破坏自己的身体,这让我认识到,有很多时候,男人没有练习的最佳方式移动材料或管理的事情。有时会让人身体是建立不同的求职网站将帮助推动公司文化更关注人的身体。这仅仅是一个多样化的交易的很多好处。
最终LMH:你怎么开始执掌的动机是什么?
MB:施工管理回到学校后,我花了很多时间来做,从项目管理评估和销售,从一个公司到另一个。在沿海地区,我一直跑到同样的挑战,看到同样的事情发生一遍又一遍。我一直在观察事物分解过程中计划不周,不好沟通,和混乱。而是因为我没有所有权或领导的位置,很难创造足够的变化产生影响。我有一种顿悟时刻左右的时间我的妻子生下我们的儿子,并决定开始自己的公司的前提下寻找建筑商和设计公司与我的价值观保持一致,并帮助他们提高他们的业务系统和获得更好的客户管理,销售和估算,和项目管理。Beiser施工管理,该公司是源于我自己的挫折与行业,我相信我们可以做更好的“建设”。
2016年,凯特·斯蒂芬森即将离任的执行主任Yestermorrow,我决定合作伙伴和重塑。我们都来自商人家庭。我们都爱。我们都是从事运动在气候变化和社会正义和知道建设二氧化碳排放和全球变暖是一个重要的贡献者,我们觉得建筑世界战略作为一个行业。所以,我们创建了一个公司,与周围的公司,想领导气候正义,承认气候变化是一个失败的经济体系的副产品,是剥削,取决于机构如白人至上主义和父权制。我们要支持业务的弹性致力于建筑节能和低碳homes-companies那些想要提供良好的工作文化和伟大的客户服务,他们的社区和贡献在一个有效的方法。
最重要的是,这些公司生存和发展作为企业,这样他们就可以继续把这个领导我们的产业和运动。有很多人是了不起的商人,但是这可能是我们所称的“偶然的企业主。“他们进入交易,因为他们爱的工艺和使用他们的手,突然间他们管理一个数百万美元的公司的员工,但是他们不一定有能力或资源擅长业务部分。现在,我们在一个时刻,我们看到建设为契机,解决很多不同的问题在我们的社会。例如,劳动力短缺危机:我们需要迅速扩大劳动力来满足需求,那么我们为什么不考虑的大部分人在这个行业一直被忽视?我们需要招募和吸引女性,反式,和非人,有色人种,移民,和年轻人。我们需要更多的公司和健康的和包容的文化来支持这些新员工。多样性不仅被证明是对企业有利,但具有挑战性的工作场所有毒文化对每个人来说都是好的。
LMH:一些例子的经历鼓励公司和你一起工作?
MB:启动后,我们几家公司接洽由妇女和变性人寻求资源来支持他们的教育cisgender男同事和雇员。我们意识到并没有太多关于这个主题,所以凯特发起的第一个项目是创建一个性别工具包对于建筑业的主人。从那时起,我们的团队组织anti-oppression车间为客户,帮助启动中的多样性和反种族主义的工作小组东北地区可持续能源协会(黑熊获得)。今年,我们驾驶一个新的名为培训“建设一个健康的文化:父权制的垃圾站火”,这是故意有点争议的来吸引人们的注意力。这是一个业内研讨会面向cisgender男人对父权制开始交谈,厌女症,这些在我们的行业。弹簧车间的重要内容之一是有毒的男子气概的学习方面不仅伤害组织也产生负面影响。我们看到这个出现在各种各样的方式无法保持良好的边界,与练习自我保健和压力管理的挑战,或者无法寻求帮助。这些反过来让公司陷入麻烦的事情,也许他们过度使用或没有管理客户的期望。现在,当招聘非常具有挑战性,我一直对我们的客户决定投资于他们的人民,而不是把员工视为可更换。这可能看起来像提供额外的培训和指导,甚至专业指导和团队领导力发展。这有助于创建健康的公司文化,建造更多的奖金影响可行的和繁荣的企业。
特定的客户而言,我一直努力的鼓励新框架在佛蒙特州,这是一个工人合作创办,主要由同性恋和变性人,女性,和移民。他们的视力一向大胆的气候正义和已投资的关键挑战学徒和training-particularly弱势的交易他们想建造世界上努力。引进apprentice-level人们需要大量的精力和资源,但没有人会为我们的行业做这项工作。另一个公司,激励着我缅因州被动的房子。老板很早就认识到,要有一个有弹性的公司,他需要投资在新兴的领导。我们多年合作支持系统、招聘、入职培训,培训现在多个女性提供的领导在公司和做伟大的工作增加BIPOC的参与,妇女,二进制,变性人的交易通过志愿者工作我们建立这个。
由梅尔·接吻照片
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